12月12日，习酒公司2022年全国经销商大会在习酒运营中心举行。茅台集团副总经理万波表示，习酒2021年营业收入预计超过130亿元，这一数据，让我感觉很振奋。

　　2021年，是习酒新发展规划的第一年，也是习酒销售业绩突破百亿后转型升级新征程的第一年。今后，习酒发展的机遇在哪里？

　　万波认为，中国经济和消费宏观的基本面稳定向好。在酱酒行业，竞争也不断规范化，习酒的品牌力不断增强，认可度持续上升；生产技术队伍接续合理并不断壮大，营销服务队伍和组织结构稳定、成熟，经销商队伍持续优化。习酒在新的高质量发展之路上能力更强，动力更足，具备领先优势。

　　关于今后的习酒应该是什么样的习酒，万波提出了五点设想。

　　一是排名更靠前的习酒。习酒现列中国白酒第八位，2022年又定了177亿的营收目标，万波表示，习酒一直向前的排位会更向前。

　　二是品质更高的习酒。习酒坚持“质量是生命之魂”的指示，今后，将继续培育好生产技术人员，把控好从原料到生产、储存、勾兑和包装上市等整个环节，保证好品质，筑牢发展根基。

　　三是品牌更优的习酒。现在，习酒的品牌影响力越来越大，这是习酒多年来坚持中高端发展战略的结果，是习酒调结构、促转型的效果。今后，习酒要在拥有一支中端建设技术扎实的队伍和优秀经销商队伍的基础上，在中端市场保持竞争优势，建立起高端强势、中端巩固的品牌机构，形成品牌强、抗风险能力强的习酒品牌阵营。

　　四是产区更美的习酒。酒，需要酿酒微生物的酝酿，所以产酒的地方一般环境都比较好。习酒作为赤水河畔重要的酒企，要构建绿色低碳循环产业体系，切实保护好习酒酿造的生态环境，保证习酒的品质基础。习酒发起的经销商在习酒厂区义务种树、与习酒公司一同建设绿色家园的活动创意非常好，希望习酒公司继续创新思路，吸引更广大经销商参与习酒生态环境保护工作。

　　五是文化引领力更强的习酒。文化建设作为一种“修行”，可以全面优化企业的品格和气质。习酒具有非常完善的“君品文化”体系，要继续坚持文化赋能，提升品牌文化效益，丰富品牌文化内涵。要通过扎实的文化赋能来激活文化消费新动能，由内而外形成更加强大的文化聚集力、品牌扩张力和核心竞争力。12月10日，习酒文化城正式启用，这将为“文化习酒”的建设提供更加有力的支撑，希望习酒能够博采众议、兼容并蓄，深入挖掘、总结、提炼、丰富习酒优秀传统文化内含的思想观念、人文精神、企业价值和道德规范。同时，希望习酒通过文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店，与经销商和社会各界共同讲好习酒的故事。（吴明）